Entreprises
Accompagner les prises de parole et les prises de fonction,
dans des contextes à enjeux humains et organisationnels.
Contextes à enjeu …
Dans l’entreprise, certaines prises de parole engagent bien plus qu’un message.
Elles touchent à la posture managériale, à la responsabilité collective,
à la clarté des décisions et à la qualité des relations de travail.
J’interviens auprès des entreprises lorsque la parole devient un levier stratégique
et humain à la fois.
Des situations professionnelles concrètes
- Annoncer une décision sensible
- Accompagner des managers dans des contextes de tension
- Clarifier la communication dans des environnements exigeants
- Travailler la posture managériale face aux équipes
- Faire face à des situations relationnelles complexes
- Réussir l’arrivée d’un cadre ou d’un directeur dans son nouveau poste
Trois formats adaptés aux enjeux rencontrés
Accompagnement Individuel
Un accompagnement ciblé pour dirigeants, managers ou cadres
confrontés à des prises de parole sensibles ou à fort enjeu.
Objectif :
- travailler une situation précise,
dans un cadre confidentiel et professionnel,
en lien direct avec les enjeux de l’entreprise.
Un point à trois (la personne accompagnée, son responsable et moi) ouvre et clôture l’accompagnement. Il fixe les objectifs et fait le bilan. Le contenu des séances reste confidentiel.
Accompagnement de prise de fonction
Pour un cadre ou un directeur qui arrive dans un nouveau poste.
Les premières semaines décident de la place qu’il occupera. Il découvre des codes, des circuits de décision et des équipes qui l’observent.
Objectifs :
- comprendre l’organisation avant d’agir,
- poser sa posture face à sa hiérarchie, ses pairs et ses équipes,
- tenir ses premiers engagements sans s’épuiser.
Séances individuelles en visio, sur trois à quatre mois.
Un point à trois (le cadre, son responsable et moi) ouvre et clôture l’accompagnement, pour aligner les attentes de l’entreprise et mesurer le chemin parcouru.
Atelier intensif – en intra-entreprise
Un atelier structuré pour travailler la prise de parole professionnelle dans des contextes à enjeux.
Objectifs :
- renforcer la clarté des messages,
- ajuster la posture managériale,
- sécuriser la communication dans des situations sensibles,
- favoriser des échanges plus justes et plus responsables.
L’atelier s’adapte au contexte de l’entreprise. Il se déploie sur une, deux ou trois journées.
Une approche centrée sur la responsabilité de la parole
Je n’interviens pas sur des techniques de communication déconnectées du terrain.
Mon travail porte sur ce qui se joue réellement lorsque la parole engage :
La clarté du message
Clarifier ce qui doit réellement être dit,
au-delà du flou, des non-dits ou des messages contradictoires.
La posture managériale
La manière dont le dirigeant ou le décideur se tient,
assume sa position et porte sa parole face au collectif.
La justesse de la parole
Trouver le bon niveau de parole :
ni trop, ni trop peu.
Dire ce qui est nécessaire, au bon endroit, au bon moment.
L’alignement personnel et professionnel
Faire en sorte que la parole posée soit cohérente
avec les décisions, les valeurs et la responsabilité assumée,
sans surjeu ni dissonance.
Chaque intervention est pensée en lien avec la réalité opérationnelle et humaine des équipes concernées.
Ils m’ont fait confiance
Mission confiée parfaitement réalisée auprès du CODIR de la clinique.
Des missions de formation en République dominicaine, en passant par l’Angleterre ou encore Hong Kong, ont validé sa compréhension fine des contextes multiculturels […]. Avec Dorothée, les objectifs sont toujours atteints, voire très souvent dépassés.
Cliente depuis 2015
Je suis sorti de notre intense session de formation […] plus sûr de moi face à mes doutes et à mes émotions, motivé, prêt à transmettre et échanger avec plus de clarté dans le discours.
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Pour prolonger la réflexion
Ces articles s’inscrivent dans une réflexion plus large
autour des prises de parole à enjeu et des situations sous pression.
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